Innovation Is Born! Otero Menswear For The Short(er) Man Up To 5’9’’

This article was first published in High Style Attitude by Aspen Luxury Life Magazine. A big congratulations to Refresh Agency client Otero Menswear with the launch March 2018!

It’s official: Colorado-based Otero Menswear is pioneering with 3D Proportional Sizing to provide men 5’4’’ to 5’9’’ a better way to dress. Steve Villanueva, co-founder and CEO of Otero Menswear, is an enthusiastic Aspen lover, and a successful serial entrepreneur with decades of international business and sustainable and humane supply chain expertise in the fashion and wellness industries. We love that!

Innovation is born from the struggle

As is often the case, the most wildly successful and innovative products are designed by the person who experiences a problem, and has the will and resourceful creativity to solve it. At 5′ 7″ tall, Steve Villanueva has personally experienced a lifetime of frustration while searching for high quality menswear that actually fit him.

Otero Menswear is high-quality fashion-forward clothing and accessories intelligently designed for the shorter man’s height, body type, and size to ensure a fit that is intentional and precise from the width of the collar to the length of the hems. To create the perfect proportional fit for the shorter man, the team collected and analysed body measurement data from over 10,000 men who had heights ranging from 5’4’’ to 5’9’’ (1.63 to 1.75 meters). In each case, they studied body measurements essential to a comfortable, attractive fit (chest, waist, hip, inseam, height) and analyzed the ratios between these essential dimensions. The result was the proprietary 3D proportional Sizing methodology – Height (5’4’’ – 5’9’’), Size (s – xxl) and Body Type (triangular or regular) with 21 essential combinations.

How well a garment fits each individual body depends on how well the designer captures the essential dimensions, but if a sizing system doesn’t account for exact height and body type, then no garment will fit well. For example, a man with a chest size of 40” might be 5’5”, or he might be 5’8”.  Should these two men wear the same length shirt? Of course not! But in most stores, they both have to settle for a generic “Medium” size that looks awkwardly long or short.

“Our unique 3D sizing allows for a more aesthetic appeal as the shirt looks properly proportioned to the individual’s body and provides a superior fit to typical ‘off-the-rack’ menswear.” – states Co-founder and CEO, Steve Villanueva.

Otero’s emphasis on inclusivity and self-confidence in the design of their men’s clothing label represents a new model for thinking, acting and speaking out on behalf of a customer segment that, globally, makes up over 40% of all men.

Since the advent of mass production, men’s clothing brands have designed to an imaginary “average” body type based on a man who is 5’10”-5’11”, resulting in clothes that are too long and disproportionately designed for the shorter man. This approach completely ignores that fact that 40% of men are below 5’9”, and men in general have fundamentally differing body types, which is the key to an impeccable fit.

Colorado-based HQ. International Vision

With maturing age, we tend to become wiser, and realize the kind of life we want to live and how we want to contribute to our families as well as the larger society living a life of deeper purpose and meaningful relations. Colorado invites to a lifestyle unlike many places in the world with access to incredible nature during all seasons from skiing to trail running, and the Otero team lives an active, outdoor lifestyle. Our families are based in Colorado, and this is where we call home. The fact that some of our favorite towns in Colorado also sports the highest level of education, and entrepreneurial businesses, with a strong international worldview, we could not think of a better place to call our HQ and home.

Motivated by making a difference for people

Steve believes that he is most successful and most personally fulfilled when he is able to find a better way to do something and then share it with others—a better way that is practical and, most importantly, makes a meaningful difference in the lives of others. This belief is at the heart of the company and the driving force behind everything Otero Menswear does.

Rituals boosts confidence                                                                                                                               Being a shorter man can also come with a host of other challenges such as low self-confidence as society heralds height as a significant value to being a ‘real man’.

When a man dresses well, with clothing that is tailored to his needs, he feels confident and able to project the best image of the man he really is. Harvard studies have proven that affirming, repeatable morning behaviors (drinking coffee from a favorite mug, going for a run) send signals to your brain that reduce stress levels while improving self-confidence. “At Otero we believe that the act of putting on a finely-crafted garment that you know fits you well, is an essential, everyday ritual that helps prepare your brain for confidence and high-performance.” – says Steve Villanueva.

“What’s interesting about the studies is that physiological measures show that if you engage in a ritual prior to a potentially high-anxiety task, like speaking in public or solving a complex issue, you end up being calmer by the time you approach the task and more confident in what you’re about to do. Because of that, you perform better,” adds Brett Lawrence CFO and co-founder of Otero Menswear. He continues, “We would like Otero to be that confidence ritual. Our customers can rest assured that when they wear Otero, they look their best in apparel designed to fit their body type and height, so they can focus on other elements to perform at their best.”

Responsible Fashion Aiming To Empower 

Emphasising elegant simplicity, intelligent functionality, and high artistic quality is at the core of the brand, and so the Otero line features favorite basics that you will wear again and again. The launch line consists of a range of polos from basic everyday wear to high-end garments and t-shirts in best-selling styles and colors. All of the garments are created from the finest natural cotton fibers and feature Otero’s signature 3D Proportional

Sizing, and are affordably priced between $59 and $149. The strong and beautiful collection is complemented by a range of accessories handcrafted in durable, luxurious full grain leather by a family of Greek artisans, who have paired with the Otero designers to craft a custom line of products for professional men on the go.

The color palette highlights classic and all-around fashionable colors that are eye-catching in any context. Because the Otero team strongly believes in responsible living and sound business practices, the apparel and accessories are exquisitely crafted with classic lines and colors that will look fashion-forward for years to come.

Otero Menswear is available at OteroMenswear.com

### 

Need help with your brand communication and PR?                                                                       Call us  +45 4244 9800 or email sandja@refreshagency.com                                                              Visit Refresh Agency for our vision and client cases.

Conscious business er det nye sort

Af Eva Vestrheim. Udgivet af K1. 

Conscious Business er det nye sort ”overthere” og det må nødvendigvis inkorporeres i de danske forretningsmodeller, hvis vi vil overleve på et globalt marked.

Basalt set handler Corporate Social Responsibility blot om simpelhed, ærlighed, transparens, ydmyghed, og at handle bevidst og ansvarligt. Hvor svært kan det være!

Kim Rahbek, medstifter af Sticks’ n’ Sushi og Sandja Brügmann, grundlægger af Refresh Agency undrer sig over vores konforme måde at tænke på.

Kan det tænkes at CSR kamoufleres under ord som Conscious Business, almindelige dyder som ordentlighed og respekt?

Show it, don’t tell it

Det ironiske er, at mange virksomheder bestræber sig på at profilere transparens, profilere troværdighed. Et subjekt taler om et objekt. Man kan også bare lade subjektet være subjekt og objektet være objekt. Man taler ikke om. Man er. Og man gør ikke fordi. Man gør. Såre simpelt.

Cut the crap

Sticks’ n’ Sushi leder stadig sushibranchen efter 23 år, fordi kæden formår at ”cutte the crap.”

”Sushi er sundt, sushi er sexet og sensuelt og det skal serveres og nydes med god samvittighed”, mener medstifter og CEO af Sticks’ n’ Sushi, Kim Rahbek, som fremhæver at grundsubstansen skal være i orden, og for ham er udgangspunktet en basal tankegang, hvor ”vi efterlader verden i bedre stand end vi modtog den.”

Man giver mere end man tager, så de næste generationer kan få det bedre – og ikke omvendt. Hvor vi er nu, kamptærer vi på jordens resterende ressourcer, for derefter at efterlade en svinemark til de kommende generationer, som skal rydde op efter os, og gøre rent bord.

Rahbek har en holistisk tilgang til sin forretningsmodel og for ham ”handler bæredygtighed om noget så grundlæggende, som at opføre sig ansvarligt og ordentligt.”

Et bæredygtigt menneske handler blot om at opføre sig ordentligt

Rahbek har japansk blod i årene og man kan spørge sig selv, om hans uselviske og ydmyg tilgang til forretning og bæredygtighed, netop kan spores til de anderledes rødder end de danske. Udgangspunktet er mere ydmygt og ind til benet end det, vi ser hos flere, danske, succesfulde restauratører.

Da Sticks’ n’ Sushi besluttede at integrere CSR ansvaret ud i organisationen, opstod der lidt påstyr i kølvandet. Det handlede ikke om at CSR tanken ophørte, det handlede blot om at CSR som koncept blev overflødighedsgjort, da tankegangen allerede var integreret og forankret i forretningen og hos personalet som en naturlig del. Det var ikke et regelsæt. ”Det handlede om en måde at drive forretning på – at personalet godt kunne tage initiativ og ansvar selv”, pointerer Rahbek.

Det er det vi kan, og det er det vi gør og det gør vi 

Rahbek sætter store krav – på den fede måde – til både leverandører og personale. En af succeskriterierne omkring kæden er at ”personalet bliver uddannet i at kunne svare – promte – på alle spørgsmål omkring bæredygtighed og produkter.” Ikke alle får lov til at levere råvarer til Sticks’ n’ Sushi og ikke alle får lov til at arbejde for restaurantgruppen. ”Det starter med mennesker og det slutter med mennesker”, understreger Rahbek.

Keep calm and practise

Rahbek er ærlig omkring det faktum at ”det er svært at finde den rette balance mellem at under- og overkommunikere bæredygtighed og miljøprofil.” Men han foretrækker at underkommunikere, snarere end at overeksplicitere budskaberne.

Slutteligt kritiserer Rahbek den sort/hvide opstilling omkring det at være en ”superhero” versus at være ”the bad guy.” Vi er hverken det ene eller det andet.

Og her griber stifter og CEO af Refresh Agency, Sandja Brügmann, bolden videre, og understreger at vi som danskere er alt for bange at kommunikere ting i ufærdig stand. På samme måde som Rahbek sætter spørgsmålstegn ved CSR begrebet, finder Brügmann det væsentligt at være autentisk, ægte og at handle et dybere sted fra. Det starter indefra. ”Som mennesker kan vi jo gennemskue ting, og det er okay at en virksomhed ikke er perfekt, så længe den er ærlig omkring det faktum”, udtaler hun.

Brügmann har arbejdet med ”Conscious Leadership” i USA i 15 år og understreger at ”en god leder nødvendigvis må være ”coachable” og åben.” Der er en tendens til at danske ledere mangler de egenskaber.

Brügmann antyder at vi som danskere har den indstilling at vi er rigtig langt fremme. Men rent faktisk er vi bagud i henhold til ”Conscious Leadership”, et koncept som kommer til at vinde meget mere indpas i de kommende år.

Det går galt fordi vi ikke tillader en proces, at fejle. Men CSR er i sig selv en proces, og en proces er ufærdig og fejlagtig, det er derfor, det er en proces. Hvis vi skal i mål, før vi kommunikerer, så begrænser vi os og heri ligger dilemmaet.

Hun opfordrer til at acceptere den ufærdige proces. ”Når den uperfekte status quo omkring virksomheden kommunikeres, opstår troværdighed og transparens naturligt hos interessenter og kunder. Omvendt, venter man hele tiden på at tingene er færdige før man tør at kommunikere, mistænkeliggøres virksomheden og der opstår mistillid.”

Seven Levels of Organizational Consciousness. Source: The Values Center

CSR er slidt; bevidst tankegang er den eneste måde

Sandja Brügmann mener at det kan betale sig ”at investere i at bevidstgøre sig på flere niveauer.” 

”Når man tager en beslutning i sin virksomhed ud fra et ubevidst sted, bliver denne beslutning gerne snæver, præget af frygt, da vi handler ud fra vores fastlåste mønstre. Det bliver en reaktion på situationen, fremfor en respons, hvilket ikke er gunstigt på sigt.”

Sandja understreger at ”beslutningen får en anden kvalitet, når den kommer fra et velreflekteret, bevidst udgangspunkt i kraft af en naturlig omtanke omkring den indbyrdes relation, der er mennesker imellem og mellem mennesker og ressourcer.” Det er væsentligt at ræsonnere, om man tager sin beslutning fra et underskud eller et overskud.

Once you accept you can’t go back, you can stand still or you can step forward

Brügmann understreger endvidere at det kan være destruerende at drive forretning, når man opererer på et lavt bevidsthedsniveau. Og det bliver positivt selvforstærkende, des mere bevidst man gør sig.

Folk er jo ikke dumme. Derfra er hele balladen opstået. Som forbruger hopper man ikke på klichéer længere. Der sættes tårnhøje krav til virksomheders hjemmeside, kommunikation, grafik og miljøprofil. Der er sket en ændring i menneskers bevidsthed og derfor æder og køber man ikke tingene råt længere.

At tage en bevidst beslutning in momentum 

Basalt set handler det for Brügmann om at ”tage skarpe og bevidste beslutninger, at tillade sårbarheden samt at se det uperfekte som en styrke, snarere end en svaghed. Vi hjælper jo hinanden med at vokse. Ikke mindst er det væsentligt at agere ud fra momentum og ikke i henhold til vanemønstre, der er akkumuleret i kraft af fortiden.”

Ægthed, autenticitet & transparens som en grundmodel

Opskriften på en vellykket forretningsmodel er således en dybdeliggende tilgangsvinkel kombineret med en bevidst, ærlig og intelligent strategi. ”Værdikæden skal gennemgående være i orden”, fra start til slut, fra inderst til yderst, uden så meget bullshit.

Man kan spørge sig selv om vi som danskere burde være lidt mere åbne og ydmyg over for andre måder at anskue perspektiverne på, og ikke være så svulmende selvfede omkring vores værdinormer og påstande. Rahbek, med japansk blod i årene og Brügmann, som har boet i USA i 15 år er gode eksempler på, at det kan lade sig gøre.

Brügmann understreger at ”Essentielt bør vi turde at være uperfekte mennesker og at tillade uperfekte virksomheder.”


- www.RefreshAgency.com - 

Nyt bureau til The Body Shop

The Body Shop fejrer sit 40 års jubilæum med et ambitiøst mål: Man vil være verdens mest etiske og bæredygtige virksomhed. I den forbindelse er et dansk bureau valgt som ny partner.

Det er blevet rigtigt populært for brands og virksomheder at lede med lys og lygte efter sit purpose.

Et af dem, der ikke behøver at lede så længe, er skønhedsmærket The Body Shop, der fejrer sit 40 års jubilæum med en ny målsætning under betegnelsen ”Enrich Not Exploit”.

Og som navnet måske antyder, så fejler ambitionerne bestemt ingenting. The Body Shop stræber nemlig efter at blive verdens mest etiske og bæredygtige virksomhed.

Lille bureau hjælper til

I den forbindelse har The Body Shop valgt kommunikationsbureauet Refresh Agency til samarbejdspartner inden for strategisk kommunikation og PR i Danmark.

Bureauet skal hjælpe The Body Shop med at kommunikere deres målsætning og fortsætte missionen om at uddanne og inspirere danskerne inden for bæredygtig og etisk forretningsførelse. 

Refresh Agency er stiftet i 2002 i Boulder, Colorado, USA af danske Sandja Brügmann, og råder over kontorer i Boulder og i København.

-Vi har valgt at samarbejde med Refresh Agency, fordi de har stor erfaring indenfor formidling af bæredygtighed og CSR. Vores mål er at blive verdens mest etiske og bæredygtige globale virksomhed, da vi mener, det er vigtigt at tage ansvar som firma. Vi vil gerne inspirere andre virksomheder til at gøre det samme og i den forbindelse, er vi overbeviste om, at Refresh Agency vil være den rette samarbejdspartner, siger Marianne Gulløv, External Communications Manager, The Body Shop Danmark.

14 konkrete mål

The Body Shops nye målsætning, Enrich Not exploit, omfatter etiske principper som altid har været grundlæggende for The Body Shop. The Body Shop var således ved etableringen banebrydende med sin filosofi om, at virksomheder har magt til at gøre godt, og efter at mærket blev opkøbt af L'Oreal i 2006, tyder intet altså på, at ambitionerne er blvet mindre. Kæden har idag mere end 3.000 butikker i over 60 lande, heraf 43 i Danmark.

Enrich Not Exploit-målsætningen udfordrer The Body Shop til at gøre endnu mere end de hidtil har gjort på vejen mod at blive verdens mest etiske og bæredygtige virksomhed. Den omfatter 14 specifikke mål i forhold til, hvordan virksomheden ønsker at sikre berigelse af mennesker, produkter og jorden. 

Bureau: Vi glæder os

De 14 mål kan måles og skal være opnået i 2020. The Body Shop udfordrer således sig selv, men som det lyder fra Jeremy Schwatz, bestyrelsesformand og CEO for The Body Shop, så er det bare på med vanten: 'Vi er små, men vi går forrest.'

- Verden har brug for ambitiøse og visionære virksomheder, der tør at sætte store miljømæssige og socialt innovative mål - og sige det højt. Det gør The Body Shop, siger Sandja Brügmann, CEO Refresh Agency

- Det er i tråd med vores forretningsformål i Refresh Agency , hvor vi aktivt vælger at bruge det kapitalistiske flow til at gøre godt. Vi glæder os over at skulle hjælpe The Body Shop på vej med deres ambitiøse målsætning at blive verdens mest etiske og bæredygtige globale virksomhed, slutter hun. 

Du kan læse mere om The Body Shop's målsætning her.

Artiklen kan læses på Markedsføring her.

____________________________________________________

Om The Body Shop

Det globale og etiske skønhedsmærke The Body Shop blev i 1976 grundlagt af Anita Roddick i Brighton, England. The Body shop stræber efter at gøre en positiv forskel i verden ved at tilbyde hudpleje-, hårpleje- og makeupprodukter af høj kvalitet, som er inspireret af naturen og fremstillet på etisk og bæredygtig vis. The Body Shop var banebrydende med sin filosofi om, at virksomheder har magt til at gøre godt og efter at mærket blev opkøbt af L'Oréal i 2006, har det yderligere optrappet denne vision. The Body Shop har mere end 3.000 butikker i over 60 lande, hvoraf 43 er i Danmark.

Om Refresh Agency

Refresh Agency er et kommunikationsbureau med fokus på bæredygtighed, social innovation, bevidst livsstil og virksomhedsførelse baseret på de 5P’er: Passion, Purpose, People, Planet og Profit. Bureauet bruger autentisk ledelse, kommunikation, markedsføring, psykologi, PR og sociale medier til at understøtte brands i USA og Europa. Refresh Agency tilbyder et banebrydende visionært og globalt forretningsperspektiv og arbejder med en omfattende, global portefølje af respekterede firmaer, som Crocs, Goodbelly, Spier, ITO EN, Better Place, The Body Shop, Sustainia og Justin’s. Refresh Agency er stiftet i 2002 i Boulder, CO, USA af danske Sandja Brügmann, og har kontorer i Boulder, CO og København.

Læs mere om Refresh Agency her.